A kutatás-fejlesztés egy ötlet termékké válásának folyamata. Sikeres termékké alakulása több, egymástól nagyon eltérő szemléletmódokat kíván meg. Például

innováció-centrikus, kötetlen		merev
-	ötlet	-	engedélyek beszerzése
-	megvalósíthatóság	-	gyártás megszervezése
-	piackutatás/marketing/árképzés	-	beszállítók kiválasztása
-	szabadalomkutatás	-	dokumentáció/könyvelés
-	prototípus	-	minőségbiztosítás
	- support.

Ezen munkafolyamatok optimális esetben időben egymással egy időben zajlik. Bár az összes fél a sikeres terméken dolgozik, az időközben kifejlődő know-how, rutin, újítások (pl. a célnak megfelelőbb alapanyag, elektronika stb) fejlesztői az engedélyeket vagy beszállítókat intéző munkatársakkal érdekellentétbe kerülhet.

A fenti problémára (fél)megoldást jelent, ha az egyik munkafolyamatot a többi felé helyezzük. Ez ideiglenesen segíthet, viszont nagy az esélye a projekt elhúzódásának, ami a többi résztvevő érdektelenségének köszönhető, mivel nem hisznek munkájuk sikerében.

Az ezekhez hasonló problémák szükségszerűen feszültségekkel, csúszásokkal és költségekkel járnak, amik megrendíthetik a fejlesztők és a befektetők bizalmát is. Félnek az egyéni ötleteken alapuló, újszerű (akár hatalmas piaci sikerrel kecsegtető) termékek kifejlesztését finanszírozni.

Célunk egy olyan K+F rendszer kialakítása, ami a fenti, (látszólagos) ellentmondásokat kiküszöböli.

- biztosítja, hogy minden résztvevőt a termék sikere motivál.

- a belefektetett munka/hozzájárulást objektív becsüli az egyén szintjén

- meghatározza a hozzájárulás és a termék profitja alapján a résztvevők jutalmazását

- biztosítja a befektető/cég üzleti titkainak védelmét

emellett lehetőséget teremt a hatékony kommunikációra.

Az alábbiak egy céges K+F fórum felépítését részletezi. Elképzelhető lehet cégen kívüli, vagy saját céget alapító K+F fórum is, de ez (jogi, közgazdasági stb ismeret híján) kidolgozásra vár.